【企业疫情公关/企业疫情公关案例分析】

58同城变相裁员风波,三部门双商不在线

综上所述，58同城在变相裁员风波中暴露出的HR部门、法务部门和公关部门的集体双商下线，不仅损害了员工的利益，也影响了企业的形象和凝聚力。企业应该从中吸取教训，加强内部管理和决策的科学性、合理性以及人文关怀。

紧急公关2021年1月播出的由黄晓明主演的紧急公关讲述的是由公关人员处理危机事件的故事，整部作品共有38集，其中每三集讲述一个公关案例，整部电视剧共有12个危机事件，每一个事件都取自于现实生活中在网络上引发讨论的热点。

对于公关这个行业，通常的理解就是面对一些突发情况，就需要他们出面负责组织联络外部进行协调和沟通，《紧急公关》里就是主要讲述这群人是如何处理危机事件，化解是是非非的。

编剧不太懂公关整部剧看上去讲述的是公关，讲述的是职场上的厮杀。不过仔细看下来，男主的光环还是太大。看第一集的时候，还在想着黄晓明终于不演霸道总裁剧了，结果到后面还是一样。当然演员的类型，不能成为评判的标准。不过剧情发展，有太多不合理的地方。

改编自真实案例的剧情，让观众觉得真实可信。有网友评价道：“《紧急公关》中的案例根据一些真实事件改编，吸引观众的同时也能感受到主创人员想要替公众发声，表达大众的声音。

阿里的盒马在疫情期间“员工共享”模式是一种创新且高效的应对策略。首先，从公关层面来看，盒马的“员工共享”模式不仅展现了其灵活应对风险的能力，还体现了企业的社会责任感。在疫情期间，线下实体行业尤其是餐饮业遭受重创，众多企业面临生存危机，员工也面临失业风险。

综上所述，“盒马借兵共享员工”的举措不仅解决了疫情期间的用工难题，还推动了新业态、新模式的快速发展。未来，“共享模式”有望在更多领域得到应用和推广，成为推动经济社会发展的新动力。同时，企业之间的合作与交流也将变得更加重要，共同应对市场变化和挑战。

共享员工模式通过跨行业、跨企业的员工调配，实现了资源的优化配置。以盒马鲜生与云海肴的合作为例，餐饮服务员跨界成为电商送货员，既缓解了餐饮企业的员工成本压力，又为商超消费行业人力不足的情况释放了压力。同时，对于员工本身而言，他们能够在疫情期间保持就业状态，获得稳定的收入来源。

〖A〗、企业危机管理与公关专家奥古斯丁更指出：“每一次危机的本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现、培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。” 鉴于长期浸淫于“危机公关”课题的跟踪研究，笔者以为有必要对2003年发生在企业界具有代表意义的危机公关案例加以汇集和总结。

〖B〗、月下旬，一篇发表在天涯论坛的题为《康师傅：你的优质水源在哪里？》的网文，揭发了国内包装水行业龙头——康师傅“用自来水冒充优质水源”的内幕。随着事态的不断升级，深陷“水源门”的康师傅终于扛不住了，于9月2日“公开道歉”，并作出停播广告、更换产品外包装等行动。

〖C〗、红旗轿车的公关行为主要依据以下公关理论：（1）公共关系是一个企业或组织，为了增进内部及社会公众的信任与支持，为了自身事业发展创造最佳的社会环境，在分析和处理自身面临的各种内部外部关系时，采取的一系列政策与行动。

〖D〗、真相是在事件发生十天后，即11月23日才公之於众，而那些似是而非的谣传早已在哈市内漫天飞，引起市民恐慌。公关的重要功能之一就是沟通与协调好各种人际关系，以实现内求团结、外求发展的目标，而中国传统文化的核心部分---孔子儒学的核心内容就是探讨如何处理好人与人之间的关系的。

〖E〗、当然，丰田没有发现，并不代表其他企业也对此视而不见。在肯德基曾经历的高考广告事件中，网络公关就做得很好。肯德基广告中讲了这样一个故事：3个高三考生备考，结果天天吃肯德基不看书的两个考上了，认真复习的反而没考上。